گروه اقتصادی عصر قانون :امسال درحالی بحث تولید و تورم محور نام‌گذاری قرار گرفته است که این دو موضوع بسیار مهم اگر به فعلیت درآیند می‌تواند علاوه بر رشد اقتصادی، افزایش اشتغال و افزایش صادرات را در برداشته باشد؛ اما مسئله اصلی برای رشد تولید رفع موانع و مشکلات پیش روی این بخش مهم اقتصادی است. فعالان و دست اندرکاران این حوزه براین باورند که برای تولید بیشتر و در ادامه آن مهار تورم، باید موانعی که فعالیت‌های اقتصادی را به چالش می‌کشند، رفع شود. در فهرست بلندبالایی که فعالان اقتصادی از آن به عنوان مشکلات این بخش یاد می‌کنند، چالش‌های حوزه بانکی بیش از هر مشکل دیگری به چشم می‌خورد. از دسترسی سخت به منابع بانکی و فرآیند طولانی دریافت تسهیلات گرفته تا وثیقه‌های سنگینی که بانک‌ها طلب می‌کنند از مهم‌ترین موانعی است که فعالیت حوزه تولید و صنعت کشور را دچار اختلال کرده است. در راستای واکاوی ابعاد تورم و تولید، گفت وگویی را با محسن محمدی مدیرعامل هلدینگ صنایع عمومی تامین داشتیم. وی در این گفت‌‌و‌گو درباره راهکارهای رشد تولید، رفع مشکلات فعالان این بخش، بحث تورم و اقدامات و برنامه های این هلدینگ صحبت کرد که ‌در ادامه می خوانید. با توجه به نقش مهم تولید در اقتصاد ایران و اثرگذاری که این بخش بر سایر حوزه ها دارد، وضعیت فعلی را چگونه ارزیابی می‌کنید. درحال حاضر تولید با چه چالش هایی روبرو است که می بایست اقدام به رفع آن شود؟ شرکت‌های تولیدی مدت‌هاست که به دلیل مشکلات اقتصادی، نوسانات نرخ ارز،رشد تورم و...، با چالش‌های عدیده‌ای روبرو هستند، اما آنچه که درحال حاضر مزید برعلت شده و فعالان این حوزه را درگیرتر از گذشته کرده است، نبود سرمایه در گردش واحد‌های تولیدی است. به دلیل تورم و افزایش قیمت بی‌رویه قیمت‌ها، مخصوصا در مواد اولیه و خوراک واحد‌ها، کنسانتره و نهاده‌های دامی و علوفه در بخش دامپروری و... این امر باعث شده تا فعالان این حوزه با کمبود نقدینگی شدیدی روبرو شوند که تامین سرمایه گردش آنها درچنین شرایطی می‌تواند بسیار موثر واقع شود. این وضعیت در حالی تشدید شده است که قدرت خرید خریداران نیز به شدت کم شده و توان خرید نقدی را ندارند و به شکل مدت­دار و اقساطی خریدشان را انجام می دهند. در این زمینه ضروری است که سیستم بانکی حامی تولید باشد و حمایت‌هایش را از این بخش بیشتر کند. اگر نظام بانکی با مدیریت منابع، نقدینگی‌های سرگردان در جامعه را به سمت تولید هدایت کند و سرمایه در گردش این واحد‌ها تامین شود، قطعا این امر کمک می کند به چرخه تولید در کشور. آنچه که در حال حاضر به تولید آسیب زده است، عدم حمایت بانک‌ها از بخش تولید است. هرچند که در این زمینه برای تامین مالی زنجیره ارزش شرکت‌ها و بخش‌های تولیدی، ابزارهای مالی و اوراق همچون اوراق گام طراحی شده است، اما آنطور که باید این ابزارها موثر واقع نشده و در اجرا با چالش هایی روبرو است که باید رفع شود. دراین موضوع تردیدی وجود ندارد، برای اینکه تولید رشد کند و پاسخگوی نیاز جامعه باشد و از طرفی حرفی برای گفتن در بازارهای جهانی داشته باشد، باید از سمت بانک‌ها و سایر نهادهای مالی حمایت شود و حجم تسهیلات پرداختی به آنها افزایش یابد. ضمن اینکه کاهش نرخ سود بانک‌ها نیز دراین زمینه بسیار موثر خواهد بود. اما این درحالی است که پرداخت تسهیلات توسط بانک‌ها قفل شده و شرکت‌ها توان افزایش تولید را ندارند و این امر موجب زمین­گیر شدن آنها شده است. با توجه به مشکلاتی که به آن اشاره شد که قطعا دامن شرکت‌های زیرمجموعه هلدینگ صنایع عمومی را هم گرفته است، برای بهبود و تسهیل این شرایط، چه اقداماتی را در دستور کار قرار داده اید؟ علیرغم افزایش تورم و بالا رفتن سطح عمومی قیمت‌ها و در شرایطی که بانک‌ها هم حامی کافی برای تولید نبوده‌اند، همواره تلاش کرده‌ایم در زمان­هایی که چرخه نقدینگی شرکت‌های زیرمجموعه­مان دچار وقفه شد، از منابع داخلی خودمان آن را تامین کنیم. اما باید پذیرفت که این گونه اقدامات، درمان­های کوتاه مدت و مقعطی است و نمی­توان با این روش­ها، در بلند مدت مشکلات این بخش ها را رفع نمود. در چنین شرایطی سیاست‌گذار باید برنامه­ریزی کند تا کاهش ریسک نقدینگی شرکت‌ها به حداقل برسد و مشکلات ارزی که تولیدکنندگان و صادرکنندگان با آن روبرو هستند، برطرف شود؛ چون در این فرایند است که هم تولید افزایش می یابد هم صادرات رشد خواهد کرد. قطعا موانع و بروکراسی­هایی که در این مسیر وجود دارد‌؛ راه را برای تولید و صادرات سخت می­کند و این اصلا به صلاح کشور نیست و می‌تواند شرکت­های تولیدکننده و صادرکننده را با وجود داشتن ظرفیت ­ها و پتانسیل­های زیاد، از تولید بیشتر عقب بیاندازد. در این مسیر؛ برای اینکه روند تند شود، ضروری است که به موضوع فناوری اطلاعات نیز توجه بیشتری شود و حتی اتاق فکر مشترکی ایجاد شود که بتواند مسایل و مشکلات را بررسی و تسهیگری کند. در سال جاری که به نام "مهار تورم و رشد تولید" نامگذای شده است، حمایت از تولید و بهبود وضعیت این بخش، چگونه قابل تحقق است، چه راهکارهایی برای تحقق عملی شعار سال وجود دارد؟ این موضوع برکسی پوشیده نیست که تولید مهم‌ترین راهکار حل بحران اقتصادی است و با افزایش میزان تولید در جامعه است که می توانیم شاهد کاهش بیکاری، افزایش صادرات و ایجاد اشتغال در کشور باشیم. اهمیت این موضوع باعث شده تا در سال­های گذشته، تولید و مسایل اقتصادی، محور شعار سال قرار گیرد. امسال هم بحث تولید و تورم، محور نامگذاری قرار گرفته، چون تورم یا به عبارتی افزایش بی‌رویه و مداوم سطح قیمت کالاها و خدمات، یکی از مشکلات اصلی و اساسی اقتصاد کشورمان است که در این وضعیت، بیشترین ضرر افزایش آن در سفره گروه‌های کم­درآمد و آسیب‌پذیر منعکس می‌شود و مشکلاتی را برای آن­ها ایجاد کرده است. در واقع علت اصلی تورم هماهنگ نبودن افزایش پول در جامعه با افزایش تولید است و سریع‌ترین راه برای مهار آن نیز کاهش رشد نقدینگی است. بر این اساس ما تلاش داریم تا سهم خودمان را در هلدینگ صنایع عمومی تامین، با این شیوه که تا حد امکان تولیدمان را افزایش دهیم و عرضه و تقاضا را به هم نزدیک کنیم، ادا کنیم.  البته این تنها هدف ما نیست و سعی داریم در حوزه دامپروری و تامین امنیت غذایی کشور، مثل گذشته، گام­های اساسی برداریم و به این مهم بیش از گذشته توجه داشته باشیم. قطعا حوزه تامین امنیت غذایی از موارد حیاتی، مهم و کلیدی برای هر کشوری به شمار می­آید و این موضوع در جنگ اخیر که در اوکراین اتفاق افتاد، بیش از هر زمان دیگری مشهود شد. اینکه توجه به حوزه غذا و خودکفایی و خود اتکایی در این حوزه از الزامات است و یک ضرورت به شمار می آید. باید بپذیریم اگر در کشور خودمان، این حوزه تقویت نشود و نتوانیم مواد غذایی ضرورری و سلامت محور را به صورت مستمر پایدار و کم ریسک برای مردم تامین کنیم، این امر در نهایت باعث به مخاطره انداختن سفره غذایی مردم خواهد شد. قطعا سرمایه­گذاری دراین حوزه و توجه و حمایت به این بخش، می تواند به شدت بر تامین امنیت غذایی کشور موثر واقع شود و به خوداتکایی و خودکفایی برسیم. به عنوان نمونه ما در سال­های دور پنیر را وارد می­کردیم و محصولات لبنی را از کشورهای دیگر تامین می­کردیم، اما امروز تبدیل به صادرکننده محصولات لبنی شده­ایم و این قطعا به دلیل سرمایه­گذاری است که در حوزه دامپروری شده است. هلدینگ صنایع عمومی تامین هم با توجه به رسالت اصلی خود که همانا صیانت از دارایی بازنشستگان،  توجه به افزایش سودآوری شرکت ها و ... است، در کنار این ماموریت، تلاش دارد تا سلامت­محوری را جزو استراتژی­های خود قرار دهد و با یک تیر چند نشان بزند. در این راستا با افزایش تولیدات دامپروری، تولید شیر‌خام با کیفیت، پایین آوردن بهای تمام شده محصولات و... هم به سودآوری اقتصادی شرکت­هایمان کمک می­کنیم و هم باعث خواهد شد، محصول باکیفیت و سالم در اختیار مردم قرار گیرد. با وجود مشکلات موجود، عملکرد شرکت سرمایه­گذاری صنایع عمومی تامین را چگونه ارزیابی می کنید ؟ سال گذشته در شرکت‌های دامپروری هلدینگ صنایع عمومی، موفق شدیم 7 درصد تولید شیر  و 10درصد دارایی زیستی را افزایش دهیم. ضمن اینکه شیر خام تولیدی شرکت‌های دامپروری ما در سال 1401 با جهش خوبی روبرو شد، به طوری که تولید 171 هزار تن در سال 1400 را  به  182 هزار تن رساندیم که امیدواریم این روند در سال‌های بعد تصاعدی افزایش یابد و به چشم­انداز 500 هزار تن تولید شیر خام برسیم. قطعا این امر به امنیت غذایی کشور و سلامت مردم کمک قابل توجهی خواهد کرد و باعث سودآوری اقتصاد ایران و صیانت از دارایی­های بازنشستگان خواهد شد و این یک راهبرد برد- برد است. در کنار این دستاورد‌ها، یکی از برنامه‌های هلدینگ، توسعه فاز‌های شرکت‌های زیر مجموعه است و به طور حتم با اقدامات و مدیریت درست، خواهیم توانست اتفاقات خوبی برای این هلدینگ رقم بزنیم. دراین راستا پروژه‌های توسعه­ای مختلفی را در دستور کار خود قرار داده­ایم که قطعا با بهره­برداری از آنها، کمک قابل توجهی به بحث اشتغالزایی کشور خواهیم کرد. در حال حاضر ایجاد مزارع جدید دامپروری در استان­ها و شهرستان­های مستعد را دنبال می کنیم که این موضوع قطعا باعث جذب جوانان جویای کار و اشتغالزایی در مناطق محروم خواهد شد. در استان‌های آذربایجان غربی و شرقی، خراسان شمالی، لرستان،کرمانشان، همدان، اصفهان، فارس، سمنان و...  پروژه­های توسعه­ای را در دستور کار قرار داده‌ایم که پیشرفت این پروژه‌ها از 10 تا 80 درصد متفاوت است که مقرر کردیم آن دسته از پروژه­هایی که بالای 50 درصد پیشرفت دارند را در سال 1402 تکمیل کنیم و باقی پروژه­ها را هم کمک کنیم تا پیشرفت کنند و تکمیل شوند. چشم‌اندازی که ترسیم کرده‌ایم، رسیدن به تولید بیش از 500 هزار تن شیر خام و 400 هزار دستگاه انواع لوازم خانگی است که امیدواریم با برنامه‌ریزی که صورت می‌گیرد و اقداماتی که همکاران ما در شرکت‌های تابعه پیگیری می‌کنند و در ستاد هلدینگ راهبری می‌شود، ظرف 5 سال آینده به اهداف مذکور دست یابیم.   هلدینگ صنایع عمومی تامین، برنامه‌های منسجمی برای افزایش کیفی و کمی تولیدات دارد، این هدف در حوزه لوازم خانگی به چه صورت است و چه اقداماتی دراین خصوص در حال انجام است؟ هلدینگ سرمایه‌گذاری صنایع تامین اگرچه بصورت تخصصی و در صنعت دامداری با تولید 1.6 درصد شیر خام کشور فعالیت دارد اما در حوزه لوازم خانگی هم توانسته دستاورهای خوبی را کسب کند و دارای 2 درصد از سهم تولید لوازم خانگی و تولید بیش از سه نوع محصول شناخته شده در این بازار است. ما در این هلدینگ در تلاش هستیم که در چند سال آینده بتوانیم به هدف تولید 450 هزار دستگاه  انواع لوازم خانگی دست پیدا کنیم و در این راستا اقدامات خوبی را در دستور کار خودمان قرار داده­ایم. تمامی تلاش های انجام شده در این حوزه باعث شد که سال گذشته در شرکت لوازم خانگی پارس به رشد 20 درصدی برسیم و در شرکت پارس الکتریک رشد 80 درصدی را محقق کنیم. برنامه ما این است در سال جاری رشد 25 درصدیمان را در حوزه لوازم خانگی و الکترونیکی حفظ و تولیدمان را حداقل به 250 هزار دستگاه برسانیم. همچنین برنامه داریم که محصولات جدیدی را وارد بازار کنیم و در حوزه فعالیت­مان در شرکت پارس­الکتریک، رشد تولیدمان را به 380 درصد در سال جاری برسانیم. از دیگر اهداف و برنامه­های شرکت، افزایش تولید در شرکت کارتن البرز است. سال گذشته درحالی رشد 135 درصدی را در این حوزه رقم زدیم که امیدواریم این رشد صعودی را در سال جاری نیز داشته باشیم. هلدینگ برای سال جاری، چه برنامه­ها و اقداماتی دیگری را در دستورکار دارد؟ ما در سال 1402 بنا داریم افزایش تولیدمان را که برای آن برنامه­ریزی کرده­ایم به طور حتم محقق کنیم و خودمان را ملزم به انجام آن کرده ایم. چون باور داریم این امر به کنترل تورم، رفع مشکلات اقتصاد، سودآوری شرکت ها، اشتغالزایی و پاسخگویی مناسب به افراد جامعه کمک قابل توجهی خواهد کرد. اما قطعا این امر بدون حمایت و کمک سایر بخشها محقق نخواهد شد و دراین مسیر نیازمند حمایت سیستم بانکی و سایر نهاد های مالی هستیم که بتوانیم منابع مورد نیازمان را تامین کنیم. در حوزه دانش‌بنیان نیز به توفیقات خوبی رسیدیم که اگر حمایت بیشتری صورت گیرد، خواهیم توانست در این حوزه هم عملکرد بهتری داشته باشیم. به عنوان نمونه با استفاده از توان دانش‌بنیان‌ها چند چالش مهم در حوزه دام و کشاورزی را به فرصت تبدیل کردیم و نخستین مبحث مربوط به کشت هیدروپونیک علوفه در ملارد شیر بود که بررسی همه جانبه این محصول به صورت آزمایشی در دستور کار قرار گرفت تا پس از مشخص شدن نتایج، در مقیاس بزرگتر انجام شود. مسأله بعدی در خصوص تولید کیت‌های تشخیص بیماری‌های دام بود که این فعالیت نیز با مشارکت شرکت‌های دانش بنیان در حال پیگیری است.  همچنین توانستیم در بخش لوازم خانگی نیز توفیقات خوبی داشته باشیم و در ارتباط تنگاتنگی که با حوزه دانش بنیان­ها برقرار کردیم اقدامات خوبی را رقم بزنیم که امید داریم این روند ادامه داشته باشد.